リスキリング研修一覧
reskilling training
企業経営において、経営理念を掲げることは非常に重要です。
今回は経営理念の事例紹介と、なぜ経営理念が必要なのか？について解説します。
↓オンライン動画リスキリング研修「事業計画書作成のための経営戦略立案プロセス研修（全8回）テンプレ付き」では体系的に戦略立案を学んでいただけます。
目次
「理念」は、「価値観」や「根本的な考え」という意味があります。
「経営理念」とは、基本的な「企業の価値観・根本的な考え」で、企業の存在意義やミッションを言語化したものです。
WEBサイトに経営理念を掲載している企業は、『我々はこのような価値観・考え方で行動をしていますよ』と表明をしているのですね。
名前が似ていることから、経営理念と経営ビジョンを混同してしまう方もいらっしゃるかもしれません。
経営ビジョンは「中長期的な未来像」であり、定性的・定量的な目標を立てます。ほとんどの場合、例えば5年後だったり20XX年までに、というような期限を設けます。
一方経営理念は、「価値観・考え方」ですので、ほとんどの場合は創業時や大きな企業の変革期に策定され、不変的に使用されます。
それではいくつか経営理念の事例をご紹介します。
トヨタWEBサイトより
目指す姿、貢献すること、取り組むこと、商品・サービスのこと、企業風土のこと、社会との調和のこと、長期的な安定と成長のことなど、7つの項目で明文化されています。
1992年に「企業を取り巻く環境が大きく変化している時こそ、確固とした理念を持って進むべき道を見極めていくことが重要」との認識により策定されたようです。
サントリーWEBサイトより
社是や創業精神をもとに、目的・価値観で構成されています。
有名な「やってみなはれ」は価値観に入っていますね。
サントリーの商品を見たら、この目的・価値観で作られ、販売されているという見方をしてみるといかがでしょうか。
ファーストリテイリングWEBサイトより
服を変え、常識を変え、世界を変えていく。
シンプルなメッセージですが、強烈でかつ商品・店舗・戦略面でこの経営理念を体現しているように感じます。
コメダ珈琲WEBサイトより
手書きで書かれた力強いメッセージです。
珈琲そのものを売ってはいますが、くつろぐ・いちばんいいところをコーヒーを大切にする心からを通じて提供している、という「モノではなくコト」を提供する姿勢が読み取れます。
下図の通り、経営理念は経営戦略を立案する上で最上位となる「経営者（企業）の考え・価値観」です。
オンライン動画研修「事業計画書作成のための経営戦略立案プロセス研修（全8回）テンプレ付き」（ビジかんアカデミア）より
法人は「人格」がありますので、どのような考え・哲学でこのビジネスを営んでいるのかという方針がなければその企業の存在価値が不明確になります。
もし経営理念がなければ、どんな価値観や考えでビジネスを進めていくのかが不明確です。
ただ単にお金を稼ぐだけがビジネスではありません。どのような考えで、どのような目的で、なぜその企業が存在しているのかを明確にすることでその企業の存在価値が定義され、そのための中長期的目標であるビジョンや戦略が立案できるようになります。
もし経営理念がなければ、働いている従業員さんたちも、どのような価値観や判断基準で日々の業務を遂行すれば良いかがわかりません。価値観や判断基準は個人個人の行動にも影響し、それが企業ブランドとなりますので、しっかりと経営理念を明文化し浸透させることがブランディング向上にもつながります。
オンライン動画研修「事業計画書作成のための経営戦略立案プロセス研修（全8回）テンプレ付き」では、事業計画書の作成に向けた経営戦略立案方法をプロセス（流れ）に沿って体系的に解説しています。
社内人材の育成などにもご活用ください。
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講師 広告写真家 / 中小企業診断士 佐治秀保
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講座No. C-015 / 全20分
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講座No. C-016 / 全42分
ゴミの消し方・明るさの変え方・歪みや形の補正方法など、Photoshopを使用した基本的なレタッチ技術をお伝えします。WEB用と印刷用のデータの仕上げ方の違いなども学んでいただきます。
事業計画書を作成するための経営戦略立案方法やプロセス（流れ）を体系的に学べる動画研修です。
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講座No. S-ALL-01 / 全278分（4時間38分）
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事業計画書の基礎知識をお伝えします。事業計画書とは・事業計画書作成のメリット・事業計画書に記載する内容について解説します。
講座No. S-002 / 全35分
経営戦略立案のための基礎知識および立案プロセス（流れ）を解説します。また、経営理念・経営ビジョン・現状分析についても解説します。
講座No. S-003 / 全34分
経営戦略立案に欠かせない「現状分析（環境分析）」のうち「外部環境分析」について解説します。外部環境分析の概要・定量データと定性データの違い・マクロ環境分析（PEST分析）の方法・5フォース分析の方法・業界動向調査分析の方法・消費者動向調査分析の方法について解説します。
講座No. S-004 / 全64分
経営戦略立案に欠かせない「現状分析（環境分析）」のうち「外部環境分析」について解説します。商圏分析の方法・立地分析の方法・競合分析の方法・顧客満足度調査（来店客アンケート）の方法・消費者ニーズ調査（来街者アンケート）の方法について解説します。
講座No. S-005 / 全32分
経営戦略立案に欠かせない「現状分析（環境分析）」のうち「外部環境分析」について解説します。内部環境分析の概要・経営資源（リソース）とは？・VRIO分析・バリューチェーン分析・PPM分析・経営者・従業員ヒアリングについて解説します。
講座No. S-006 / 全37分
経営戦略立案に欠かせない「現状分析（環境分析）」のうち「外部環境分析」について解説します。財務分析の概要・販売分析（ABC分析・RFM分析）・店舗観察調査・レイアウト調査・店舗動線観察調査・従業員意識調査（モラールサーベイ）について解説します。
講座No. S-007 / 全21分
事業計画書作成のための経営戦略立案方法について解説します。ここでは現状分析とあるべき姿のギャップを埋めるための＜改善レベルの戦略立案＞方法について解説します。経営戦略立案プロセスの解説・外部環境分析・内部環境分析の事実整理・特徴出し・経営ビジョン（目標）の設定方法・SWOT分析・問題の抽出・真因分析について解説します。
講座No. S-008 / 全38分
事業計画書作成のための経営戦略立案方法、ここでは主に経営ビジョンを達成するための＜革新レベルの戦略立案＞方法について解説します。戦略の種類・全社戦略（成長戦略）・事業戦略（競争戦略）・事業ドメインの設定・ポジショニングマップ・課題の設定・機能戦略・アクションプラン・数値計画・サマリー・事業計画書への記入について解説します。
