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写真撮影コラム002でお伝えしたとおり、ビジネスで活用するための写真撮影では「コンセプト」を明確にする必要があります。
コンセプトを明確にすることを「クリエイティブ・ディレクション」ともいい、広告業界では「クリエイティブディレクター」という役職がコンセプトを明確にしていきます。
今回は写真撮影における「クリエイティブ・ディレクション」について解説します。
↓オンライン動画研修「写真撮影スキルアップ研修（全16回）」でも詳細を解説しています。
目次
写真撮影コラム002でお伝えした写真を撮影するためのステップのおさらいです。
オンライン動画研修「写真撮影スキルアップ研修（全16回）」第1章（ビジかんアカデミア）より
＜ビジネスで写真撮影するためのステップ（企画）＞
①マーケティング戦略
②クリエイティブ・ディレクション（コンセプトを決める）
③アート・ディレクション（ビジュアル表現を決める）
クリエイティブ・ディレクションは、①マーケティング戦略の次に実施します。
つまり、マーケティング戦略を実現するために具体的にどのように実施していくのかをコンセプトとしてまとめていきます。
広告業界では、クリエイティブ・ディレクターという役職が設けられています。
オンライン動画研修「写真撮影スキルアップ研修（全16回）」第1章（ビジかんアカデミア）より
クリエイティブ・ディレクターの役割は、広告のコンセプトを考え、表現アイデアをまとめることです。マーケティング戦略をしっかり理解して、その課題をどう達成するかの方向性を確定していきます。また、クリエイティブ制作の全体を統括する役割もあります。
「コンセプト」といっても、具体的にどのようにまとめていけば良いかは難しいと思います。
一文で明文化しても良いですが、思考を体系的に分かりやすくするために、5W2Hで考えていくと良いでしょう。
オンライン動画研修では詳細にお伝えしていますが、ここでは概要をお伝えします。
まずはじめに、「Who」つまりターゲットを考えていきます。年齢・性別・地域などのデモグラフィック面もそうですが、趣味・嗜好・価値観などのサイコグラフィック（心理面）も考えていきましょう。
具体的な顧客像としてペルソナを設定すると社内でも共有しやすいでしょう。
「What」では、ターゲットに対しどのような情報や感情を伝えるかを設計します。ペルソナに響きそうな内容を考えます。
いつ発信するのかを考えます。
季節やイベントなどのタイミングに合わせることもそうですが、SNSやDM等のインターネット経由の発信であればペルソナがどのような時間帯であれば見てもらいやすいかも考えて設計します。
どこに掲載するかを検討します。看板やポスター・サイネージなどのリアルの空間なのか、SNS・WEBサイト・DM等のオンライン発信なのかを検討し、その具体的なメディアを検討し決定します。
「Why」は発信する理由を明確にします。その広告写真を見た人々が、その後どのような行動をとって欲しいのかを設計します。
例えば来店して欲しい、認知度を高めたい、すぐに商品をオンラインで購入して欲しいなど、具体的にどのような行動をとってもらうための発信なのかを考えます。
「How」は、どのようなビジュアル表現で①〜⑤を実現していくのかを考えます。つまりアート・ディレクションです。
クリエイティブ・ディレクターはアート・ディレクターとも連携して責任を持って検討します。
この広告写真を撮影するため、出稿するための必要経費を算出します。もちろんマーケティング戦略の時点で決まっている「広告予算」の範囲内で検討するのが基本です。
もし予算オーバーしてしまいそうな時は、マーケティング担当との調整も必要です。
オンライン動画研修「写真撮影スキルアップ研修（全16回）」では、ビジネスで活用するための写真撮影を企画〜撮影技術・知識の詳細を体系的に解説しています。
社内で発信する力が重要となる時代。社内人材の育成などにもご活用ください。
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撮影の法人研修「撮トレ」では、出張形式で写真撮影研修・動画撮影編集研修を実施しています。
オフィス・倉庫・会議室・野外など、実際に撮影する現場にて実践形式で撮影レッスンをしておりますので、社内人材の育成にご活用ください。
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講師 広告写真家 / 中小企業診断士 佐治秀保
一眼レフ・ミラーレス一眼を使用した、広告・広報のための写真撮影スキルアップ基礎研修です。
ビジネスのための写真撮影の基礎力を体系的にトータルで身に付けられる全5章・16講座のオンライン研修です。
講座No. C-ALL-01 / 全381分（6時間21分）
第1〜5章までの16講座が全て入ったトータル講座セットです。 趣味用とは違い、ビジネスとして良い写真を撮影するための思考法から、カメラ基礎・ライティング基礎・レタッチ基礎などが学べます。 第1〜5章までの各講座を個別で購入するよりもお得な価格でご受講いただけます。
講座No. C-001 / 全36分
ビジネスにおける写真撮影は「狙い」の設計が必要です。 良い写真を撮影・発信をするための企画ステップや思考法・ディレクションについて学んでいただけます。
講座No. C-002 / 全37分
まず撮影に必要なことは、「カメラ選び」。とりあえず安いものを買うという考えではなく、発信する内容に適したカメラ選びをできるように知識をインプットしましょう。
講座No. C-003 / 全17分
レンズの種類は多く、価格もまちまち。レンズの基礎知識を身につけて、失敗しないレンズ選びをしましょう。
講座No. C-004 / 全13分
レンズは「焦点距離」によって写真の雰囲気が変わります。被写体ごとにどの焦点距離で撮影すれば良いかを学んでいただきます。
講座No. C-005 / 全42分
写真の明るさを決める「露出」。露出をコントロールできるようになると、自分の思い描く写真を撮影することに近づきます。 露出の3要素の明るさはもちろん、明るさ以外の特徴を知り、コントロール方法を学びます。
講座No. C-006 / 全11分
商品写真などで大切となる「色」を正しく出すためのコツをお伝えします。色温度とホワイトバランスの意味を知り、どのようにコントロールするかを学びます。
講座No. C-007 / 全4分
写真のコントラストや彩度などをコントロールする方法をお伝えします。明暗をはっきりさせたりモノクロにすることで写真の雰囲気を変えていきます。
講座No. C-008 / 全31分
カメラの構え方やレンズ交換の方法・三脚の使い方などカメラ機材の基本的な使い方を学んでいただきます。
講座No. C-009 / 全18分
絞り優先モード・シャッタースピード優先モード・プログラムオートなど撮影モードの特徴と使い方をお伝えします。また、その上で必要な露出補正についても学んでいただきます。
講座No. C-010 / 全21分
写真撮影時の構図とアングルについてお伝えします。同じ被写体を撮影するにしてもアングルでその見え方は異なります。私が実際に撮影してきた事例を用いながら、シーンごとのおすすめの構図や、練習方法も学んでいただきます。
講座No. C-011 / 全29分
被写体にどう光を当てるか（ライティング）によって写真の雰囲気は大きく変わります。光の向きによる写真の印象の違いやレフ板の効果等、自然光を使用したライティング基礎知識を学んでいただきます。
講座No. C-012 / 全34分
ストロボの基礎知識について解説します。ストロボを使用するメリットやストロボの種類、ストロボの組み立て方、ストロボを安全に使うための知識などを学んでいただきます。
講座No. C-013 / 全19分
ストロボの基本的な使い方について解説します。ストロボの機能や使用方法をはじめ、カメラの露出・ホワイトバランスなどの設定内容などを学んでいただきます。
講座No. C-014 / 全8分
ストロボを使用したライティングの基礎をお伝えします。アンブレラやトレーシングペーパーなどのディフューザーの使用方法や使用した場合の光の特徴について学んでいただけます。
講座No. C-015 / 全20分
デジタルカメラで撮影したデータを使いこなす上で必要な「jpegデータ」と「RAWデータ」の違いを解説します。Adobe Bridgeの使用方法やPhotoshopを使用したRAWデータの現像方法を学んでいただきます。
講座No. C-016 / 全42分
ゴミの消し方・明るさの変え方・歪みや形の補正方法など、Photoshopを使用した基本的なレタッチ技術をお伝えします。WEB用と印刷用のデータの仕上げ方の違いなども学んでいただきます。
事業計画書を作成するための経営戦略立案方法やプロセス（流れ）を体系的に学べる動画研修です。
各年度初め、創業時、新事業立案時、融資・補助金申請時などに事業計画書を作成しましょう。
講座No. S-ALL-01 / 全278分（4時間38分）
「事業計画書」を作成するための経営戦略立案方法・プロセスを学ぶことができるオンライン動画研修（事業計画書テンプレート付き）の講座セット。各年度初め、創業時、新事業立案時、融資・補助金申請時などに事業計画書を作成し、ビジネスの方向性を見える化しましょう。第1〜5章までの各講座を個別で購入するよりもお得な価格でご受講いただけます。
講座No. S-001 / 全12分
事業計画書の基礎知識をお伝えします。事業計画書とは・事業計画書作成のメリット・事業計画書に記載する内容について解説します。
講座No. S-002 / 全35分
経営戦略立案のための基礎知識および立案プロセス（流れ）を解説します。また、経営理念・経営ビジョン・現状分析についても解説します。
講座No. S-003 / 全34分
経営戦略立案に欠かせない「現状分析（環境分析）」のうち「外部環境分析」について解説します。外部環境分析の概要・定量データと定性データの違い・マクロ環境分析（PEST分析）の方法・5フォース分析の方法・業界動向調査分析の方法・消費者動向調査分析の方法について解説します。
講座No. S-004 / 全64分
経営戦略立案に欠かせない「現状分析（環境分析）」のうち「外部環境分析」について解説します。商圏分析の方法・立地分析の方法・競合分析の方法・顧客満足度調査（来店客アンケート）の方法・消費者ニーズ調査（来街者アンケート）の方法について解説します。
講座No. S-005 / 全32分
経営戦略立案に欠かせない「現状分析（環境分析）」のうち「外部環境分析」について解説します。内部環境分析の概要・経営資源（リソース）とは？・VRIO分析・バリューチェーン分析・PPM分析・経営者・従業員ヒアリングについて解説します。
講座No. S-006 / 全37分
経営戦略立案に欠かせない「現状分析（環境分析）」のうち「外部環境分析」について解説します。財務分析の概要・販売分析（ABC分析・RFM分析）・店舗観察調査・レイアウト調査・店舗動線観察調査・従業員意識調査（モラールサーベイ）について解説します。
講座No. S-007 / 全21分
事業計画書作成のための経営戦略立案方法について解説します。ここでは現状分析とあるべき姿のギャップを埋めるための＜改善レベルの戦略立案＞方法について解説します。経営戦略立案プロセスの解説・外部環境分析・内部環境分析の事実整理・特徴出し・経営ビジョン（目標）の設定方法・SWOT分析・問題の抽出・真因分析について解説します。
講座No. S-008 / 全38分
事業計画書作成のための経営戦略立案方法、ここでは主に経営ビジョンを達成するための＜革新レベルの戦略立案＞方法について解説します。戦略の種類・全社戦略（成長戦略）・事業戦略（競争戦略）・事業ドメインの設定・ポジショニングマップ・課題の設定・機能戦略・アクションプラン・数値計画・サマリー・事業計画書への記入について解説します。
